创新
处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２５页
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。
距离已经消失，要么创新，要么死亡。
深刻，创新。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
在中国，创新就是率先模仿。
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。出自：中国、郭光华著《商品开发技巧》第９５页
要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。